Традиционные иерархические компании с
трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются
к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют
задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи
от заказчиков и клиентов.
Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга
объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные
команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее
более гибкой и инновационной.
Из нее вы узнаете:
об основных принципах agile-менеджмента;
о трех законах новой управленческой парадигмы;
о том, как крупные компании проводят
agile-трансформацию в большом масштабе;
о ловушках agile-методологии;
о значении лидерства в эпоху agile.
Эта книга дает ответы на три простых вопроса:
Как компаниям добиться успеха в волатильном,
сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?
Почему организациям необходимо учиться новому
способу управления?
Что могут сделать руководители любых уровней,
чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?