Цитата
"Вместо автократичных методов управления, основанных на жестком контроле, книга предлагает свободный подход к реализации целей и стратегий, соответствующий эпохе интеллектуального труда".
Стивен Кови
О чем книга
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу ("вихрь неотложных дел") и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся - все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву.
В книге предлагается проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд по всему миру. Суть "четырех дисциплин исполнения" довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Почему книга достойна прочтения
"Благодаря внедрению принципов, описанных в книге "Как достичь цели", штат Джорджия добился небывалого успеха. Мы сертифицировали сотни руководителей, призванных внедрять "четыре дисциплины" в каждом министерстве, и получили исключительные результаты, касающиеся таких аспектов, как работа с клиентами, повышение качества и сокращение расходов. Этими дисциплинами исполнения обязана руководствоваться каждая правительственная организация, нацеленная на высочайшие достижения".
Сонни Пердью, губернатор штата Джорджия в 2003-2011 гг.
Для кого эта книга
Для руководителей, которые хотят, наконец, найти время и возможность смотреть на много шагов вперед и добиваться прогресса в своей компании.
Кто авторы
Шон Кови - исполнительный вице-президент FranklinCovey, руководит международными операциями компании в 141 стране по всему миру. Автор книг "Шесть самых важных решений в вашей жизни", "7 навыков счастливых детей" и "7 навыков высокоэффективных тинейджеров".
Крис Макчесни - руководитель международного подразделения по внедрению "четырех дисциплин исполнения" компанией FranklinCovey и один из основных их авторов. Более десяти лет руководил непрерывной разработкой и оттачиванием этих принципов.
Джим Хьюлинг - управляющий консультант по "четырем дисциплинам исполнения" в FranklinCovey. В этом качестве Джим отвечает за методологию "четырех дисциплин", методы обучения и качество преподавания по всему миру. Джим регулярно возглавляет крупномасштабные проекты, включая внедрение "четырех дисциплин исполнения" в отелях Marriott Hotels, Kroger, Ritz-Carlton и ряде крупных больниц.
Ключевые понятия
Четыре дисциплины исполнения, менеджмент, управление, лидерство, цели, стратегия.
