Маверик

Без секретарів. Без дрес-коду. Без посад. Без бізнес-планів. Без графіків і режиму роботи. Та ще співробітники самі призначають собі зарплату. Змогли б ви керувати такою компанією? Саме так управляє бразильської корпорацією Semco Рікардо Семлер, який перетворив розвалюється сімейний бізнес в саму незвичайну компанію нашого часу. Він побудував модель бізнесу, яка пережила економічні спади, галузеві страйки, гіперінфляцію і багато іншого. За останні 6 років Semco збільшила свою виручку з 35 до 160 мільйонів доларів; в компанії практично відсутня плинність кадрів, і немає ніяких ознак того, що в найближчі роки її зростання сповільниться. Як же Семлер зважився перевернути компанію зсередини назовні, з ніг на голову, скасувавши дев'ять рівнів управління і ввівши безпрецедентні демократичні порядки для своїх співробітників? Автор розповідає про дивовижну трансформації своєї компанії і зміни в мисленні її співробітників, про те, як ланцюгова реакція перетворень перетворила старіюче і вмираюче підприємство в одну з найдинамічніших і інноваційних компаній світу. Це історія компанії, яка кинула виклик традиційним способам управління і здатною продемонструвати всьому світу, як можна домогтися успіху в жорсткому світі сучасного бізнесу, поставивши свободу співробітників вище корпоративних цілей.