Про книгу
Принципово новий погляд на розвиток організацій, який допоможе перейти на наступний рівень розвитку і побудувати свідоме і цільну компанію майбутнього.
Більшість книг з організаційного розвитку написані для тих, хто прагне оволодіти таємницями завоювання ринків, випередити конкурентів і збільшити прибуток. Вони дають поради, як успішніше вести гру в рамках існуючої управлінської парадигми. Але то, як ми звикли керувати, безнадійно застаріло. І ця книга створювалася як посібник для керівників, які відчули, що в звичному стилі керівництва чогось бракує, що необхідно щось змінювати, і хочуть в цьому розібратися.
У першій частині книги автор пропонує масштабний історичний огляд еволюції організаційних парадигм. У ній пояснюється, що всякий раз, коли людство рухається до нового рівня свідомості, воно винаходить принципово більш продуктивну організаційну модель. Чи є ми свідками цього вирішального етапу сьогодні? Чи готові ми до такого стрибка?
Друга частина книги - це керівництво до дії. На прикладі реальних організацій (комерційних і некомерційних, шкіл і лікарень) у цьому розділі розповідається про те, як по-новому, з увагою до людей можна організовувати роботу. На яких принципах побудовано НАТО і ЄС, і як вони працюють день у день?
Третя частина розглядає необхідні умови успішного розвитку організацій. Що потрібно, щоб організація почала працювати по цій новій моделі? Чи можна трансформувати вже існуючі організації? Якщо так, то як? І на що в кінцевому підсумку ви можете розраховувати?
з передмови
Те, як ми намагаємося вирішувати поточні проблеми організацій, найчастіше їх посилює, а не виправляє. Більшість організацій проходить через безліч стадій реорганізацій, централізації і децентралізації, через впровадження нових інформаційних технологій, нових завдань, проголошення нових "місій". Однак складається враження, що існуючий спосіб управління організаціями практично вичерпав себе, а всі ці традиційні рецепти часто самі виявляються частиною проблеми, а не її рішенням.
Ми прагнемо до чогось більшого, до принципово новим і кращим способам організації спільної роботи людей. Але чи дійсно таке можливо або це просто нездійсненні мрії? Якщо все-таки організації, здатні більш повно розкривати потенціал людини, можуть бути створені, то як вони повинні виглядати? Як вдихнути в них життя? Ось питання, що лежать в основі цієї книги.
Для мене ці питання представляють не просто теоретичний, а й цілком практичний інтерес. Все більше людей прагне до створення дійсно одухотворених організацій. Заковика в тому, що ми не зовсім розуміємо, як це зробити. Багатьох з нас вже не потрібно переконувати в назрілу необхідність поновлення компаній, підприємств, шкіл і лікарень. Все, що нам необхідно - це віра в те, що це можливо, і відповіді на цілком конкретні питання. Ієрархічна піраміда вже сприймається як щось застаріле, але чим її можна замінити? Як приймати рішення? Добре, щоб у прийнятті важливих рішень брали участь всі, а не тільки начальство, але чи не призведе це до хаосу? Як бути з просуванням по службі і підвищенням заробітної плати?
Чи можна вирішувати ці питання без інтриг і політиканства? Як проводити збори так, щоб вони були продуктивними і піднімали настрій учасникам? Як зробити так, щоб на нарадах ми висловлювалися щиро, а не були проваджені лише егоїстичними мотивами? Як у всьому, що ми робимо, керуватися найважливішою метою і при цьому не давати волю цинізму, яким нерідко грішать велемовні "місії" багатьох компаній? Нам не потрібна якась велика концепція організації нового типу. Нам потрібні конкретні відповіді на безліч питань, що виникають.
Для кого ця книга
Для власників бізнесу, керівників, коучів, консультантів, студентів і всіх, хто цікавиться менеджментом і організаційним розвитком.
про автора
Фредерік Лалу працює консультантом, коучем і фасилитатором, допомагаючи тим лідерам, які готові перейти до принципово новим моделям організацій.
Лалу - колишній партнер McKinsey & Company і володар ступеня MBA.
Сам автор про себе говорить так: "Я живу просто, багато часу проводжу з дітками і дружиною в тиші саду. Подорожую я не дуже часто, але завжди з радістю готовий виступити і розповісти про свою книгу. З керівниками, які відчувають себе покликаними принципово трансформувати свої організації відповідно до ідей в книзі, я часто працюю в якості спаринг-партнера, вислуховуючи їхні запитання і задаючи свої, вносячи пропозиції і даючи поради ".
8-е видання.
