Книга Майкла Армстронга та Анжели Берон розповідає про способи підвищення ефективності діяльності компанії будь-якого профілю шляхом створення системи управління результативністю. Формулюючи базову установку управління результативністю — «чим вища продуктивність праці кожного, тим ефективніша діяльність всієї організації», автори розповідають про історію, цілі, філософію та принципи управління результативністю, взаємовплив цієї системи та ключових цінностей компанії, а також її вплив на продуктивність організації.
У книзі також обговорюються можливі варіанти підходу до таких питань, як:
- атестація за результативністю;
- оцінка досягнень працівників;
- ранжування працівників залежно від індивідуального вкладу у спільну справу;
- індивідуальний план розвитку працівника;
- параметри виміру людського капіталу і т.д.
Книга адресована менеджерам вищої та середньої ланки, спеціалістам HR, консультантам в галузі оцінки та розвитку персоналу, а також усім, хто цікавиться практичними аспектами управління діяльністю різноманітних компаній.
Чому книга «Управління результативністю» гідна прочитання
- Ключові поняття – цикл та матриця результативності, зрілість системи управління результативністю тощо. - Наводяться у вигляді таблиць і схем, що спрощують розуміння матеріалу.
- Приклади з практики управління результативністю у різних компаніях узагальнюють колосальний досвід розробки цього питання.
- Книга містить низку корисних додатків (докладна анкета з управління результативністю, опитувальний лист про управління результативністю, зразок моделі компетенцій).
Хто автор
Британець Майкл Армстронг — один із найвпливовіших у світі фахівців у галузі управління персоналом; автор багатьох книг з кадрового менеджменту, співкерівний партнер консалтингової компанії Coopers & Lybrand, партнер Ліцензованого інституту персоналу та кадрового розвитку (CIPD), почесний професор Університету Брунеля.
