Книга о подходах и правилах, которые помогли сформировать гибкую, инновационную и прибыльную бизнес-модель компании Netflix. Сооснователь Netflix Рид Хастингс рассказывает о становлении одной из самых инновационных, творческих и успешных компаний в мире.
Трудно представить современную культуру без Netflix — гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений. Компания выросла из небольшого сервиса по доставке DVD во многом благодаря необыкновенной корпоративной культуре. Культура Netflix ориентирована на свободу и ответственность и работает благодаря одному правилу: никаких правил. Все это позволяет компании оставаться гибкой и успевать за эпохой инноваций.
Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации — выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.
Как это работает и как выглядит изнутри, рассказывают сооснователь Netflix Рид Хастингс и его соавтор — профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании. Книга вдохновляет и позволяет по-новому взглянуть на цели и средства современных организаций, кадровую политику и многое другое.
Фишки книги
- Откровенный рассказ из первых рук об уникальной культуре Netflix
- Универсальные принципы
- Необычная корпоративная культура
Для кого книга
- Для руководителей и собственников бизнеса.
Женя 04.05.2021
Хоть в аннотации и значится «для руководителей и собственников бизнеса», книга будет интересна и для фанатов стримингового сервиса, которые желают узнать, как это работает изнутри. Вряд ли, конечно, это применимо к обычным продающим компаниям. Взять хотя-бы те же отпуска и отсутствия графика. У меня достаточно знакомых, которых пока не выгонишь в отпуск не уходят по 5 лет, и даже будучи в оф.отпуске, умудряются работать. И как тут без графика? Книга, несомненно, вдохновляет, потому что понимаешь, что «где-то там» такое существует и как исключение из правил оно приемлемо. Но только для креативных компаний.