- Как определить, что в данный момент ограничивает компанию, не дает ей увеличивать прибыль и постоянно поддерживать рост? Как находить решения, которые конкуренты не смогут повторить? И как решать фундаментальные дилеммы в управлении? Ответы на эти вопросы дает теория ограничений, разработанная Эли Голдраттом. В этой книге собраны лучшие материалы по теории ограничений, опубликованные в журнале «Управление компанией».
Охота на ограничения
Об успешном применении теории ограничений, производстве с невероятной скоростью, ошибках, допускаемых руководителями, и неверной расстановке акцентов адептами ТОС мы говорили с Эли Шрагенхаймом
В поисках слабого звена
Эффективное управление каждым отдельным подразделением еще не означает эффективное управление предприятием в целом. Как организовать синхронное взаимодействие всех подразделений, применяя ТОС
Стоя на плечах гигантов
Статья Эли Голдратта о фундаментальных производственных концепциях и их отражении в прикладных решениях: пример Hitachi Tool Engineering.
Вместе: теория ограничений и бережливое производство
Каким образом ТОС и бережливое производство связаны между собой и как наиболее эффективно их совмещать в управлении
Эффективность «Три в одном»
Как использовать комбинацию подходов ТОС, Lean и 6Sigma для совершенствования операционной деятельности, рассказывает Джон Томпсон, эксперт в теории ограничений
Lean и ТОС: на раздорожье
В операционном менеджменте основными подходами сегодня являются теория ограничений и концепция бережливого производства (Lean-подход). Как применять их в наших условиях?
Мыслительные процессы
Собственник - ограничение бизнеса
Пример использования мыслительных процессов теории ограничений в отечественной компании
Просто о главном
Как создать такую систему управления компанией, в которой процесс выработки решений будет настолько простым, что сможет обеспечивать ей долгосрочную успешность? Об основных инструментах мыслительных процессов ТОС
Цепочка поставок
Полка - ограничение бренда!
Как обеспечить доступность своих товаров в рознице на постоянной основе и в оптимальном количестве без увеличения запасов. Описание инструментов - «динамическое управление буфером» и «динамическое управление ассортиментом»
Новые вызовы менеджмента
Какие компетенции менеджерам надо развивать и каких навыков им не хватает, чтобы обеспечивать развитие своих организаций сегодня? Что мешает компаниям быстро оптимизировать свою деятельность в условиях кризиса?
Козырь для дистрибьютора
Внедрение системы синхронизации цепочки поставок в дистрибуционной компании, работающей на рынках Германии, России, Казахстана, Украины и стран Балтии
Продажи
Глас потребителя часто заводит в тупик
Как с помощью инструментов теории ограничений понять клиента лучше, чем он сам себя понимает, и благодаря этому увеличивать продажи даже в кризис
Продажи: никакой магии
Нерюс Ясинавичюс, управляющий партнер ТОС Sprendimai, рассказывает о том, как повысить эффективность и выстроить работу отдела продаж
Цена как индикатор состояния процессов компании
Как в ситуации кризиса принимать правильные решения о ценообразовании? И какие простые инструменты помогут увеличивать прибыльность бизнеса?
Как создать «вечную компанию»Замедление темпов роста заставляет искать новые пути повышения эффективности, задействуя внутренние резервы для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности
Внедрения ТОС
Секреты организационной мимикрии
О методах «продажи» идеи изменений сотрудникам и рецептах борьбы с их сопротивлением - в интервью с Джеймсом Хольтом, специалистом по применению теории ограничений.
Инъекции изменений
Как организовать внедрение теории ограничений так, чтобы не разочароваться на полпути и довести задуманное до конца?
Только действия изменяют реальность!Опыт компании, которая одной из первых в стране освоила подходы теории ограничений и самостоятельно начала их внедрять.
Доктор, мы его теряем...
Финансовый кризис, сначала поразивший банковскую систему, а затем и все прочие отрасли экономики, привел к глобальному дефициту денежных средств на большинстве рынков
-253x414.webp "Все хреново. Книга о надежде.")
