Дилема засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу

Ноам Вассерман – професор Гарвардської школи бізнесу. Понад 10 років займається дослідженням в сфері стартапів. Розробив і викладає курс Дилеми засновників, за що був удостоєний премії HBS та премії Інновація року-2010 від Академії менеджменту. Ноам є одним з трьох засновників фонду Кауфмана, який надає стипендії молодим бізнесменам. Він неодноразово виступав для членів YPO (YoungPresidents Organisation) – глобальної мережі молодих керівників, що начисляє приблизно 24000 учасників в більш ніж 130 країнах. Сформувати команду – найважливіший етап створення нового бізнесу. У більшості випадків саме проблеми між людьми призводять стартапи до кризи, а й іноді – до краху. Ця книжка дає системне рішення, що дозволяє побудувати бізнес та стійкому фундаменті та підвищити шанси на успіх. Книжка Дилема засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу допоможе розв’язати питання, які важливі для кожного засновника компанії. Вона допоможе відповісти на запитання, які задають собі всі новачки і які варто розглянути на самому початку шляху до успішного бізнесу. Коли слід створювати стартап? Це краще робити самотужки чи разом із співзасновниками? І ким вони мають бути — друзями, колишніми колегами, родичами чи сторонніми особами? Як розподілити акціонерний капітал? Як підібрати персонал на тій чи іншій стадії розвитку власної справи? Як ділити прибуток?